Финансист социальной сферы – звучит гордо! Руководителем финансово -экономической службой Галиной Шевченко разработана, внедрена и используется в практике работы "Рябинушки" программа мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников в государственном учреждении

Руководитель и главный бухгалтер – два самых важных человека, без которых не может существовать ни одно учреждение. Приближающийся День социального работника – это полноправный профессиональный праздник и работников финансово-экономической службы комплексного центра.

Сегодня к работнику финансовой сферы предъявляются высокие требования: он должен знать основы бухгалтерского учета и законодательства, уметь работать с большим объемом информации со специализированными компьютерными программами; осуществлять организацию бухгалтерского учета, хозяйственно-финансовой деятельности, контроль за соблюдением требований налоговой политики - все это требует умения работать в режиме многозадачности и оперативно решать возникающие проблемы.

Все вышеперечисленные умения прекрасно сочетает в себе руководитель финансово-экономической службы Галина Шевченко.

Галина Николаевна работает в "Рябинушке" пять лет, общий стаж работы в финансовой сфере превышает 22 года.

         "За плечами опыт: навыков аналитической работы, системного подхода в решении задач, подготовки управленческого решения, планирования, организации работы коллектива, осуществления контроля, ведения деловых переговоров. Все эти годы я постоянно совершенствую личную профессиональную подготовку, изучаю изменения в законодательстве, чтобы применить знания на практике. Работа над планом мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников в государственном учреждении направлена на выявление наиболее эффективных в работе комплексного центра мотивов, способных побудить сотрудников работать лучше: качественнее, быстрее, эффективнее", - поделилась Галина Шевченко.

         Благодаря составленному ею плану выстроена комбинация разных способы мотивации, позволяющая заинтересовать сотрудников центра работать долго, качественно и продуктивно.  Стимулом выступает профессиональное обучение, возможность переподготовки, ротация кадров, подготовка резервного состава, участие в профессиональных конкурсах, семинарах, конференциях, модернизация рабочих мест, корпоративные награды и доска почета, мероприятия и общие выезды на отдых.

         "В настоящее время мы наблюдаем тенденцию: нематериальное мотивирование сотрудников центра набирает рост за счет таких факторов, как признание со стороны окружающих членов коллектива, гордость за свое учреждение, ощущение единства. Общий тезис такого метода я бы обозначила одной фразой: "Мы - команда!", - отметила руководитель финансово-экономической службы.

         Чтобы построить эффективную систему мотивации, Галина Шевченко разработала и соотнесла критерии премирования сотрудников с общим результатом "Рябинушки". По мере достижения целей показатели премирования по мере изменяются..

         Разработка, корректировка и анализ методов стимулирования - залог настоящих и будущих успехов команды центра.

         Галина Шевченко уверена, что сила "Рябинушки" - это каждый отдельный ее сотрудник. Сила каждого сотрудника - это сила общей команды!

         Руководитель финансово-экономической службы в соавторстве с юрисконсультом учреждения разработала программу "Финансовая грамотность старшего поколения", участниками которой ежегодно становятся свыше 100 сотрудников учреждения и более тысячи представителей "серебряного" возраста.